Kuvaus
Korjaushankkeen tilaajana taloyhtiö on vastuussa mm. korjauksen laajuus- ja laatutavoitteiden asettamisesta, suunnittelijavalinnoista, pääurakan kilpailutuksesta ja toteutuksen valvonnasta. Yhtiön taloudellinen tilanne, kiinteistön korjausvelka sekä velvoittavat rakennusmääräykset ja energiatehokkuuden parantamistoimet ovat esimerkkejä päätöksentekoa ohjaavista reunaehdoista. Lisäksi on otettava huomioon, että rakentamisessa tulee aina eteen yllätyksiä.
Korjaushankkeiden potentiaalisten riskien tunnistaminen ja juurisyiden analyysi on riskienhallinnan perusta. Juurisyyt voivat liittyä esimerkiksi ulkoisiin olosuhteisiin, taloyhtiön päätöksentekokulttuuriin tai tarjouspyyntö- ja sopimusasiakirjojen puutteisiin, jotka johtavat tarpeettomiin tulkintaerimielisyyksiin. Riskien toteutumista ehkäistään hyvällä hallintokulttuurilla, suunnittelulla, sopimuskäytännöillä ja vastuun ottamisella lopputuloksesta.
Julkaisu keskittyy tilaajan riskien hallintaan kuvaten korjaushankkeen sopimuksiin ja taloyhtiön menettelytapoihin liittyviä hyviä käytäntöjä. Julkaisussa on kuvattu yli 40 eri hankevaiheisiin liittyvää oikeustapausta, mm. taloyhtiön hallituksen toimivaltaan ja tilaajan vastuuseen suunnitelmista, asiantuntijaselvityksiin, urakkasopimuksiin sekä urakan aikaisiin lisätöihin liittyen. Tapaukset valottavat riitojen taustoja ja juurisyitä, joihin julkaisussa esitetyt toimintamallit perustuvat. Ohjetta ei ole kirjoitettu juridiikan oppikirjaksi, vaan käytännön ohjeeksi riitojen ja ristiriitatilanteiden välttämiseksi.
Ohje on suunnattu taloyhtiöiden hallinnolle, isännöitsijöille, suunnittelijoille, valvojille, urakoitsijoille sekä kaikille aihepiiristä kiinnostuneille osakkaille ja asukkaille.
RILin julkaiseman ohjeen tarkoituksena on tunnistaa korjaushankkeiden riskejä sekä antaa suosituksia hyvistä sopimuskäytännöistä mm. analysoituihin riita- ja oikeustapauksiin perustuen.
154 sivua.
Ohjeesta on tehty Johdanto ja yhteenveto -osio, joka on vapaasti ladattavissa, jotta tämä tärkeä asia leviäisi mahdollisimman laajalti.
